给老板看了,老板马上给我发了双倍年终奖!

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发表时间:2019-12-25 19:57

企业文化:外显于行,内化于心。

一个人能否成功,他的想法和思路决定了大部分结果。

一个企业能否长久的发展,企业文化起关键的作用。

有很多人不解:企业文化不就是那些贴在墙上大家都熟知的东西吗?它还能够对企业发展起到什么作用?事实上企业文化对企业的发展有很大的作用,越来越多的中小企业开始注重企业文化。


(这段是套话,可跳过阅读)企业文化是一个企业的根基,是团体内部的氛围基础,如果一个公司能有良好的企业文化,那么员工们的归属感和积极性会很高,反之,员工们则不能感受到工作上应有的快乐和成就,久而久之就会变得懒散不上进。那些成功的企业文化背后都有一个高层次的领导。


就拿火锅界大咖海底捞来说,他们的企业文化是业界喜闻乐见的。海底捞的服务一直是他们的特色,据说每一个去海底捞用餐的人都能感受到一种源自员工内心深处的热情。注重服务质量是海底捞的定位,但定位简单做起来却难得多,不过海底捞的总裁张勇却能把服务做到了极致。这样的成功除了他过人的领导能力之外,还有他深入人心的企业文化。


总结一:这里就涉及到一个问题,定位和围绕定位的做法(企业文化是品牌的内化)企业文化理念的文字化,靠的是梳理和提炼,不是美化和粉饰。对企业文化的关注和落地能力,应该是评价一个管理者领导能力的重要指标。



张勇曾说,企业想做好外部客户服务的前提,就是先服务好内部员工。而张勇对于员工的服务,就是让员工都能赚到钱。张勇曾在企业内部承诺:“我们的工资比一般餐饮企业高,我们有很完善的晋升机制,层层提拔。你只要好好干,我们一定会提拔你。”


这种口头的承诺很多人都会说,满嘴跑火车,但真正落到实处的却不多或者说坚持落实的并不多,但张勇做到了。正因为这一点,这才让那么多的员工一心一意的跟着张勇打天下,拼命去做服务,当他们拿到比别人更高的薪水时,他们的服务就等于得到了认可,一个对员工认可的公司会让员工感受到自身的价值,当每个员工的价值都能够实现,那么海底捞能够得到大多数国民的认可,甚至走向国际就是理所应当的事情了。


总结二:公司有没有支撑企业文化落地的机制,机制有没有实锤?该奖励奖励,该鼓励鼓励,该讲文化讲文化,该发年终奖发年终奖。


有人说:海底捞的服务文化,也是张勇用钱砸出来的这有一定的依据但也不全是,因为一个公司愿意为员工花钱,便是对员工的认可,便值得员工为它努力奋斗!(就好比女同志找男朋友,你男朋友告诉你我爱你呀,但是我不舍得为你多花钱,我也不愿意帮你干家务。这样的男同志值得你嫁吗?)所以,与其说是砸钱让海底捞有了今天的成就,不如说,是共同的目标和海底捞共有的凝聚力(和两口子过日子夫妻命运共同体一样)让海底捞有了今天的成就!


总结三:企业文化是实现有两种

一用钱砸(也是落地方式的一种,属于实际行动,华为理论上属于这一类,重奖勇夫),砸出命运(利益)共同体。但是拿钱砸员工的时候,得告诉员工咱们的共同利益和方向是啥?认同了才砸你。这是华为非常值得学习的一点。如果单是重奖,作者不太喜欢这傻大粗的做法,就像有个段子,1百块钱,你把我当什么人?1千块钱,今晚我是你的人?1万块钱,今晚别把我当人。10万块钱,不管你来多少人。

二是感情牌画饼(阿里巴巴初创阶段,靠讲故事,画大饼笼络人心),但是最终还是要落到实处,天下已得,论功行赏。企业文化管理是基于人性,有人性,有方向,有制度,有赏罚。


而大部分的公司企业文化现状是,老板喜欢说,没有定规则;企业文化也在做,但都是吹拉弹唱,搞娱乐;企业文化谁在搞?文员、专员、HR(HR本身工作属性和企业文化工作属性有很大差异);只讲精神不讲奖励,又要马儿跑又怕马吃草,把企业文化当成面子工程来粉饰。

就这配置和基调,企业文化能落地,能成为所谓的管理手段,才怪!


总结四:企业文化是一把手工作,要当成公司的核心工作,把理念的核心融入到制度、奖惩、晋升、宣传、培训的方方面面。更多的公司是把企业文化做成了宣传部、文工团,设计画图贴海报,吹拉弹唱搞活动,晨会月会喊口号,拍照粉饰写文章,而唯独没有把tong-战-部、zheng-zhi-部等核心部门做起来。没有了核心,宣传部宣导什么?培训部培训什么?文工团传达什么?钱花了不少,结果企业文化做成了爹不疼娘不爱的弃婴,企业文化工作者也把自己做成了三连问,我是谁?我来做什么的?我要去向哪里?


企业文化本身不是口号,被喊的多了,又不见实锤,就变成了口号。


毫不客气的说,部分纯娱乐性的企业文化没必要浪费钱去搞,不如花点钱给员工充个视频网站的VVIP,娱乐节目精彩多了!


大总结:企业和员工建立关系的基础是基于劳资关系和利益分配,公司不是福利机构,员工也不是村口的傻子。企业不是你家(作者觉得宣导公司是家的企业,不是企业是傻子,就是企业把员工当傻子),企业也不是你爸妈(偏感情共同体),企业是你的伴侣是你的哥们(偏事业共同体)。企业文化应该是基于公司发展,通过相应的宣传、培训、活动宣导手段,健全相应的制度、奖惩、晋升等利益分配机制,让员工认知、感知到和企业达成步伐一致,是对的是对自己对公司发展有好处的。


企业不是万恶的资本主义,也不是慈善的福利机构,企业是一个共担共进共荣共享的平台,一颗红心,两手准备(万一船没到岸就翻了,你要有自己的救生艇),努力划船,才能一起到达彼岸。


当我们扬帆起航的时候,企业不要忘记是谁给你扬起来的帆,员工也不要忘记你是坐的谁的船。

所以,年底了,发完年终奖再和员工讲讲公司的发展方向吧。


引:企业文化乃众人之习性。众人之习性者,俗也。成语有曰:“约定俗成”,又云:“法立于上则俗成一下”。故,企业之文化,一“俗”字可解;铸魂之本,一“法”字可解。是以,《论权者谋》有云:“法者,天下之仪,政之至也,魂之系也”。欲立文化铸商魂,当以法为本。诸君如思:“孝”字何当九州文化?其因如是:古之十恶不赦第七恶乃不孝,不孝必为官家严惩;且,古有“举孝廉”之制,列“孝廉”为功名,功名乃古人入仕为官之本,为博此功名,古有守孝故亲三载、七载、十载之事不足为奇。反之,今之法度宽于不孝,选仕之事亦不闻于孝,终致“百善孝为先”之文化淡薄。


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